Présentation de l'éditeur :
Les décideurs en gérontologie sont confrontés à de multiples demandes, qu'elles proviennent des Pouvoirs publics, par le biais d'obligations juridiques et réglementaires souvent récentes, ou, indirectement, des bénéficiaires des projets ou actions envisagés, de moins en moins enclins à se satisfaire de dispositifs, d'établissements ou de services qui ne tiendraient pas compte de leurs aspirations et de leurs exigences. Cet ouvrage pratique leur montre comment manager leurs différents projets (projet d'établissement, démarche qualité, création de services complémentaires, etc.) en faisant appel aux différentes ressources mises à leur disposition (consulting, démarches qualité, etc.). Il s'organise autour de fiches-actions, élaborées à partir de projets accompagnés par les auteurs, consultants dans ce domaine d'intervention.

Sommaire :
Le contexte social du changement : le cadre politique et réglementaire.
Avoir une vision stratégique du changement.
Des outils pour cerner les besoins.
Produire des connaissances pour son projet.
Adapter et faire évoluer des équipements.
Créer un nouvel équipement.
Les démarches de projet.
Annexes : La grille AGGIR. La constitution d'un dossier CROSMS. Le nouveau code des marchés publics. Un exemple de groupement de coopération sociale et médico-sociale.